博鱼体育背景介绍：神木-安平煤层气管道工程是国家《煤层气（煤矿瓦斯）开发利用“十三五”规划》重点项目工程，线公里，沿线设有康宁压气站、闫庄分输站和安平压气站3座站场。电气仪表工程分公司在安平压气站承建的工作内容涵盖电气、仪表、通信、阴极保护4项专业施工，涉及压缩机厂房、综合设备间、变频器室及空压机间等配套电力工程，包括敷设电缆50000余米、安装仪表设备和摄像机等200余台、保护管安装4000余米、光缆敷设6400余米等。

　　7月中旬，在神安煤层气管道安平压气站施工现场，电气仪表工程分公司刚刚接手部分工作界面，业主就要求在半个多月时间里实现场区压缩机具备调试条件、拿下专业主体形象进度90%，可谓任务艰巨、困难重重。

　　面对起步晚、天气酷热难耐、前期工期被大量挤占的严峻挑战，电仪分公司审时度势，因地制宜提出一系列提速增效措施，全力打响了攻坚之战。短短两周，电气、仪表、通信等专业施工现场从早到晚一派繁忙的景象，参建员工团结协作、尽锐出战，用拼命鏖战换来了施工进度节节攀升，用实力捍卫了口碑。

　　7月14日一大早，项目负责人宋光东在生产动员会议上向全体参建员工发出倡议：“面对当前这种境况，我们别无他法，必须克服各种畏难和急躁情绪，上下齐心协力，各司其职，各尽其责，全力以赴背水一战，确保业主既定工期节点目标如期到位。”

　　所谓纲举目张。时间紧迫，任务繁重，千头万绪，如何快速打开局面，取得事半功倍的效果，成为项目破题关键。

　　项目部着力下好“先手棋”，抓住核心总纲的谋划部署，组织生产技术人员全面摸排梳理出了当前影响各专业安装施工的主要因素12项；统计出了电气、仪表、通信、阴极保护部分总计33项剩余工作量清单；列出了27项包括工作内容、施工完成时间、资源投入计划、存在问题及对应措施的工作运行大表，并向参建人员进行交底，从宏观整体上给予掌控统领，指导大家做到底数清、任务明、措施实。

　　“我们各伙每天的任务量都是按照计划定好必须完成的，不能干着看，干到哪算哪，不了了之……”宋光东介绍道。

　　在项目部高效的生产运行指挥下，参建员工紧盯各项生产数据，从严把控施工，通过分析、处理、总结、应用的策略，逐步形成了忙而不乱，有章可循，应对从容，高效衔接的良好局面，为提升工效找准了突破口。

　　随着工程建设的不断推进，安平压气站土建工艺施工已经进入了后期阶段，但此时却是电仪施工最紧张的时候，一个个红色的身影穿梭在站内的“钢铁丛林”中，步履匆忙，争分夺秒。

　　只见各专业施工人员都是在心中有数地抓紧着手头的操作：一时不凑巧室外不具备施工条件，就转入室内作业；地面施工不便，就干高空的活；赶在雨天前抢干室外的活，下雨天干室内的活……大家总是见缝插针，灵活机动，决不等着、闲着、挂空挡。

　　在这“高产出”的背后，折射出的是项目员工合力打赢提速增效攻坚战的决心和信心。

　　为有效助力施工提速，项目部实行了日工作量完成包干与绩效挂钩考核的工作制度，每个专业施工小组除遇到极特殊外部阻碍外，必须保质保量完成每日既定工作量，再由各小组负责人将已完成的具体施工内容拍照上传给项目部确认无误后，方可结束一天的施工。项目部通过从严考核，责任到人，让各专业小组普遍树立起了单位时间完成效率观念，各自积极主动克服困难，破解难题，精细谋划，智慧施工。

　　得益于此，项目部创出了1天完成“满堂红”作业架搭设，3天完成3.8米高空电缆桥架架设800米，7天时间完成了电力电缆敷设25000米、仪表电缆敷设29000米，17天时间数以万计的庞大电气、仪表接线工作量已分别完成总工作量50%和80%等一个又一个施工加速度……

　　炎炎夏日，热情似火，无时无刻不“烤”验着在场的每一名建设者。作为项目的“火车头”，工作超前想，往前赶，担当在前，几乎是党员干部们每天的“必修课”，哪里施工“卡壳”了，遇到关键难题推进不了了，他们就赶到哪里“救火”。

　　接到业主工期紧缩的指令后，分公司经理、生产主管领导“火速”赶往现场，和项目负责人宋光东一道详细查看实际情况，掌握高空电缆敷设与桥架架设路径所需作业架搭设、设计缺漏项、与土建作业面协调、材料到货、人员吃紧等5方面主要矛盾问题，研究拿出应对方案，明确责任人，分工落实解决，指导项目部做好抢建抢投阶段的工期排布、人力资源补充、生产组织、综合协调、后勤保障等多方面统筹规划。

　　7月22日，仪表队长李勤松接到项目“打增援”的通知后，考虑到增援人员来自不同中队专业工种的实际，他忍着腿部抻伤浮肿未愈的疼痛，亲自带队赶往施工一线名施工人员克服雨后场区道路泥泞的不利条件，在泥水中摸爬滚打，人拉手推，取得了仅1.5天时间完成27面盘柜（重约600—900斤）就位安装任务的骄人战绩。

　　不止如此，在追赶工期的日子里，遇有夜晚下雨，宋光东总是在次日凌晨5点多就迫不及待赶到现场查看降雨影响情况，对当天的施工安排调整有的放矢做好提前决策，以免造成转场窝工。即便是因劳累上火引发了耳鸣病症，他仍然坚持奔波在现场各施工点，综合考虑工期进度，跟人员、材料、机械的耗用“斤斤计较”、在心里算着细账，力保测算好的工期和成本不偏离。他常说：“越是这种成规模紧急作战，越是不能疏忽成本的算计和效率的提升”。

　　正是基于这种率先垂范、冲锋在前、有所作为、勇于担当的感染带动，全体员工斗志昂扬，一路披荆斩棘，势如破竹，一项项亮眼成绩单不断涌现，仅用17天就抢建完成原本需要45天时间完成的40%专业工作量，实现了3台压缩机组具备调试条件，完成了电仪主体进度93%的工期节点目标，扭转了施工被动，打了一场漂亮的“逆袭战”。