博鱼体育第一个话题是目前我们国内制造业普遍的信息化建设或数字化建设的现状是什么样？

　　第二个是国家提出企业要结合信息化，提升企业的整体竞争力。其实这是从国家或者社会层面倡导，我们要往这个方向去做。那既然大家都倡导要做这个市场，到底该怎么做？数字化转型，我们到底该往哪转怎么转？

　　第三个话题是什么样的数字化转型是成熟的，在这个成熟的框架体系下，我们有哪些内容可以做？

　　随着新一代信息技术普及应用，特别是疫情以来，线上办公、视频会议、远程协同等应用快速推广，我国制造业数字化转型进入快速发展期。但总体来看，中小制造企业转型进程仍处在初中期水平。

　　制造企业数字化转型包含信息化、网络化和智能化，三者从底层到高层，从简单到复杂，逐步深入企业生产制造核心业务。

　　目前，我国企业数字化转型所需工业软件、操作系统、关键设备、材料、仪器仪表、零部件等严重依赖进口，企业转型成本相当高。

　　传统制造业并不基于数字技术部署，大部分中小制造企业受限于资金、人才等，错过了计算机化和互联网发展浪潮，导致企业生产设备等设施联网率和数字化程度偏低，工业软件使用较少，生产作业没有实现可视化，整体上还处在机械化和自动化向数字化过渡阶段。

　　制造业数字化转型，是战略主导下的业务变革，是数据驱动、智能助力的研发、生产、运营、服务改善，最终推进盈利模式优化和用户体验提升。它需要推动业务与系统双向融合，以数字化为核心，借助网络化手段，实现智能化赋能，保证产品和服务高效保质交付，持续提升企业核心竞争力。

　　制造业数字化转型的核心是战略与组织能力协同、数字化能力建设、数字化转型价值闭环。

　　制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。在这个过程中，制造企业需要借助专业的咨询服务机构，来完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程，可以从5个步骤来进行：

　　制造企业可以通过现状评估，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，并对各个分支机构进行比较，与行业标杆进行对标，从而明确企业进行数字化转型的基础。

　　通过广泛的企业内部调研与行业最佳实践分析，结合行业的标准规范和合规性需求，基于企业的发展战略，来梳理企业推进数字化转型的需求，并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

　　分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化，确定企业进行数字化转型的关键考核指标，制定数字化系统的整体框架，明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。

　　明确各个数字化系统的具体功能、部署方式和集成方案；确定数据采集、设备联网，IT与OT集成方案；制定数字化转型的年度投资计划；明确推进数字化转型的组织体系；分析数字化转型的投资收益；预测数字化转型过程可能存在的风险和规避策略。

　　数字化转型的规划也应该是三年一规划、一年一滚动。企业应当对数字化转型的状况进行年检，并结合企业实际情况的变化和新兴技术的发展，对数字化转型的规划进行修订。同时，企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设，将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来，并聘请外部的专家顾问，从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印，取得实实在在的效益。

　　企业大数据管理平台的建设满足了集团各部门日常数据的采集与汇集，实现了集团生产、经营数据口径的统一、规范，同时还促进了各部门数据资源的整合与应用。

　　通过规则数据，实现业务规则解耦，规则可配置；通过观测数据，实现业务过程/归集自记录；持续推进业务对象数字化，丰富数据源。

　　由被动响应的“保姆式”开发模式，转变为基于统一平台和数据底座的“服务+自助”模式。

　　结合制造业数字化建设目标与实际情况，亿信华辰为其制定了建设整体框架，并以此为指导，开展功能建设，整体构建集团大数据管理与治理平台。

　　依托数据共享交换技术和标准规范体系建设，建立起完善的包括数据采集、数据归集、数据共享请求提出、数据接口打通、数据交换监管和数据共享服务全生命周期流程的管理体系。在现有数据中心技术平台的基础之上，完成数据资源的来源拓宽、数据拓广，结合各部门的需求，按需共享数据资源。

　　在数字化时代，数字化为传统企业带来了新的增长机遇，传统行业企业需要从业务价值创造的视角确定着重推进的数字化领域与主要举措。而后根据所在行业与自身禀赋因地制宜，制定接地气、可实施的数字化转型推进节奏，才能成功地推进数字化转型并实现对业绩的积极影响。