制造型企业一般由计划部、技术（研发）、采购、生产管理、物流、销售等核心业务部门组成。各个部门对应相应的职责，为整个产品生产、产品销售提供闭环服务。下图为基本的制造企业运营流程图。

　　1、产品本身复杂。一个产品可能需要近万种零件组成，从而导致加工程序也极其复杂；

　　2、整个业务流程复杂。产品太复杂，导致从客户需求，到采购、运输、生产、入库，全流程都会有比较大的挑战。

　　产销不匹配问题：产品库存积压和产品缺货现象同时存在，生产部门和销售部门扯皮；

　　库存管理问题：库存多了企业没资金了，库存少了没法交付；生产入库时，需要清晰知道是哪一批次，哪一客户的需求，不然肯定出错等；

　　生产成本难以精准估算：生产时要反复领原料，加工，转移，再加工，导致成本计算逻辑复杂。

　　目前很多企业为了解决这些问题，都上了ERP系统。ERP的核心思路，就是以物料为基本元素，构建其客户、供应商、物料三博鱼体育者关系，即客户对产品的需求--产品由N种物料和M种生产工艺组成--N种物料需向X个供应商采购--采购完成后进行生产加工，形成半成品A--继续加工，形成半成品B--持续加工--完成所有工序，成品验收--入库--出库--物流运输，发给客户