生产计划和控制，是生产制造体系的核心环节，甚至是实现高效的关键？但是，要如何做好生产计划和控制呢？

　　制造过程是流程型、离散型。离散型，是零件加工，还是整机装配。约束是什么，工艺约束还是产能约束。整机装配，关键料是博鱼体育什么？如何增加流动性？

　　其次是要掌握生产计划和控制方法、工具和流程。是否需要预测？是否需要预测冲销？订单是否需要承诺和承诺保护？物料需求计划是否需要批量优化？是否需要排程？细到什么程度？如何控制投料？保持多少在制品量？

　　首先，要理解客户的需求类型，需求特征。客户需求的关键是何处？交期（准交率）？质量水平？还是成本？或是这几项的组合？其次，要理解供应商的供给能力、柔性和敏捷，了解物料供给的可能性。