博鱼体育一直以来，中国是制造业大国但不是制造业强国。当前人口红利消退，劳动者择业意向转变，原材料成本上涨，多数传统行业产能超过需求，市场竞争激烈，大多数制造企业的利润越来越单薄，经营日益艰难，转型升级已经迫在眉睫。

　　对绝大多数传统制造业来讲，向先进制造业转型升级，不是期望传统企业重起炉灶，跨界到新技术领域，而是在其自身所在的领域，在现有的基础上，选择现代制造技术和现代制造理论，采用适用的先进技术、工艺、流程、材料和管理等进行改造，进行产业升级。

　　改革开放以来，经济的高速增长诞生了很多白手起家以实干为主的企业家，也造就了制造企业发展就是规模扩张的粗放式发展思维与模式。

　　在当前削减产能，各项成本快速提升，客户要求产品创新的背景下，很多传统企业对升级转型感到被动，缺乏信心，不知道怎样进行。

　　解决这个问题，可以从多个维度思考，其中一个维度是科技发展维度，需要看到近代科技进步导致制造技术和理论不断发展，当发展累积到一定程度后，最终从量变转为质变。

　　在过去增量市场时制造企业还不能深刻体会制造技术的进步；现在增量市场已经转为存量市场，传统制造企业长期以来存在的粗犷经营的弊端，和制造技术已经发展到新阶段之间的矛盾集中爆发，因此传统制造企业才急需要转型升级。

　　由于科学技术持续和累积的发展，新的技术和新的方法使得制造企业的生产和运营有了新的方案，是技术变革促成了生产方式的变革，进而演化成新的商业模式。

　　工业3.0是信息化的时代，基于可编程逻辑控制器的制造装备使得生产过程自动化，进一步提高了生产效率；

　　工业4.0是利用信息化促进产业变革的时代，采用信息和通讯技术，互联网，大数据等多种技术手段，实现生产的智能化。

　　技术与制造时代同步发展的历史，告诉我们成功的转型升级工作需要顺应制造历史发展的趋势。

　　一家传统的制造企业，开展转型升级活动，并不是所有公司都需要建立数字工厂，并不都是采用千篇一律的单一模式，而是需要结合企业自身的发展经历，结合自身的发展阶段和能力要素，以及自身所在的领域环境，裁剪现代制造方法和技术，选择其中对自己有效的部分，进行组合，完善和提升自身综合实力，最终建立现代企业制度。

　　企业建立的目的是为了盈利，为达到盈利目标，生产制造企业开拓业务、提高运作效率、降低成本、提升质量、开发新产品…等。

　　我们国内的工业制造企业90%以上为传统制造业，有很多企业的生产方式为大批量生产，转型升级的目标需要更多的考虑解决自身存在的问题。

　　比如，在转型升级过程中针对运作过程中的瓶颈部分，采用现代制造技术和理念解决瓶颈问题；响应客户个性化需求趋势，可综合客户需求产品的共同工艺，引进具有现代制造技术和理念的智能制造方法解决；对于劳动人员短缺，可采用自动化装备进行改造…这些都将按照传统企业自身的个性化需要来设计和进行。

　　一、企业家要提高自己的思想意识，认识到转型升级当中的风险与机遇，找到转型升级的目标和动力；

　　二、做好情况摸底，开展自身情况的评估。企业的成长发展是一个认识自我，发展自我，完善自我的过程，知己知彼百战百胜，了解自己的资源、能力、不足是开展转型的基础；

　　三、转型升级对制造企业来说，关系到企业后期的发展路径，较大的资金、人力、物力的投入，关系到整个企业的命运，因此，更应科学规划，在自我评估的基础上，应引入第三方顾问机构，从中立的角度给与更多的评估和方案；

　　四、加强对最近多年来制造技术发展史的学习和研究；从中理解转型升级尤其要重视与科技创新相结合。在未来的三十至五十年中，技术将呈现更加高速的发展态势，对于制造模式的影响将更加深远与持久；

　　五、选择符合自身情况，有利于企业自身发展的方式，针对自己的转型升级目标进行裁剪和组合制造方案，开展有效的转型升级；

　　七、结合自身的财力，由小到大渐进进行，先选择适当领域开展试点项目，总结经验和成效后再调整或者推广；

　　八、按照PDCA的方式，通过反馈和循环，不断推进升级工作，并最终建立现代企业制度。

　　在新的制造业时代，众多传统企业只要勇于面对挑战，根据自身特点，采用适宜的方法，坚定决心，不断尝试和超越，转型升级之路将越走越宽。